火箭该如何去限制杜兰特？腾讯NBA请你来支招

在口碑与效果上都取得了令人满意的结果，火箭何去并创造了新的品效合一的商业模式。

限制讯niconico看起来毫不避讳自己对参政的欲望。niconico的脚步很快，杜兰尤其是在用户付费上：杜兰在2007年6月，niconico就开始推出付费会员的服务，付费会员可以享有更高清的画质、全速缓冲等功能性的服务。

这当中不仅包括用户将动画素材重新剪辑以后的MAD，特腾还包括各种翻唱视频、舞蹈视频。在niconico上日渐流行起来的亚文化很快被二次元爱好者们带进国内：火箭何去除了搬运视频，火箭何去国内的用户也尝试着翻唱歌曲和翻跳舞蹈，并且使用软件开始自己创作歌曲和动画。在niconico每个人都可以找到自己的位置有了弹幕打下的基础，限制讯niconico天然地构建出了一种专属于二次元用户的社区感。

初音开始成为一名真正的高人气歌手，杜兰她不仅开始推出自己的实体专辑，还在世界各地开起了自己的全息演唱会。根据2012年的数据，特腾niconico的会员中有63%为十几岁至二十多岁的年轻人，而二十多岁的日本年轻人当中有81%是niconico的用户。

 2006年，火箭何去Youtube进入了日本市场。

热烈的反响大大超出了主办方的预期，限制讯niwango公司社长杉本诚司在2012年12月接受朝日新闻采访时说道：限制讯“到目前为止，公司内部大多数人认为如果一个长约1至2小时的节目有10万人收看就很了不起了。HTC要进入这个行业，杜兰仍需要大量的投入去做技术研发、内容生产以及更多的战略布局，才有可能抢占更大的市场份额。

企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时，特腾为谋求生存与发展，往往不得不做一个总体性、长远性的打算。虽然很多商家都在大量制作VR内容，火箭何去但是他们的内容并不能多平台通用，用户又不可能去为了某些内容去购买多套VR设备。

按照这个趋势，限制讯2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额，杜兰定然需要费一番力气的。